Controlling szolgáltatás és árszabás
Döntéstámogatás, komplex pénzügyi kontrolling, több mint tizenöt évnyi multinacionális környezetben szerzett Controlleri tapasztalattal. Azért a célért dolgozunk, hogy az Ön cége a bevételeiből a lehető legjobb eredményt érje el. Nem csak kimutatásokat és beszámolókat, grafikonokat teszünk le az asztalra, hanem az adatok értelemzésében is segítséget nyújtunk és fejlesztési tanácsokkal támogatjuk Önt.
Speciális célcsoportok számára nyújtott szolgáltatások:
1. Külsős Controlleri megbízás
Minden hónapban részletes pénzügyi elemzést készítünk az Ön cégéről, amelynek tartalmát ingyenes tanácsadás kereti között beszéljük át. Az Ön igényeire szabott riportcsomagot állítjuk össze azokra a kérdéskörökre koncentráltan, amelyekre Ön keresi a választ. A riportcsomag tartalma egyedi igények szerint alakítható, tartalmazza a mindenkori jelen helyzetet. Rendszeres havi fix és eseti konzultációk keretében is biztosítjuk riport csomagjainkat és támogatásunkat. Az elemzéseket közérthető módon készítjük el, és teljes titoktartási kötelezettséggel biztosítjuk.
2. Részletes pénzügyi elemzés
Viziónk, hogy egy cég számára nem csak az a fontos, hogy le tudjuk vezetni az általa elért eredményt, hanem a kimutatások alapján döntést is kell hozniuk. Ezért ebben teljes támogatást nyújtunk Ügyfeleinknek. Azok a vállalkozások, akik megfelelően tudják elemezni az eredményeket, a beszámolóból kinyert adatokat versenyelőnyre tesznek szert.
3. Cash flow és eredménykimutatás
A mai üzleti életben elengedhetetlenül fontos, hogy tudjuk, hogy mire fordítjuk egy cég mindennapi kiadásait, és hogy tisztán lássuk a vállalkozásunknál bekövetkezett gazdasági események hatásait a cash flow-ra. Az üzleti döntések hatásai visszatükröződnek az üzleti beszámolókban.
4. Egyszeri üzleti elemzés
Magában foglalja a főkönyvi adatok részletes áttekintését, amelyek segítenek feltárni a céges folyamatok minőségét, és ezen túl komplex elemzéssel segítjük a vállalat pénzügyi állapotának és teljesítményének feltérképezését. Célunk, hogy tejes képet adjunk a cég működéséről a támogatandó szegmensekről, fejlesztendő területekről a lehető leghatékonyabb működés mellett.
5. Stratégiai és üzleti tervezés
Feltárjuk vállalkozása jelenlegi állapotát, a piaci sajátosságokat, kilátásokat. Kiszámíthatóságra törekszünk és számszerűsítjük a fellelhető kockázatokat, ezért igény szerint fél éves, éves több éves tervek készítésével szeretnénk Partnereinket támogatni.
6. Teljesítménymenedzsment
A teljesítménymenedzsment egy jövőorientált rendszer, amely azzal a céllal működik egy vállalat által kitűzött célokteljesülését tervezze, végrehajtsa, nyomon kövesse, biztosítsa. Alapvető cél a termelés optimalizálás és a hatékony működés. Alapvető, hogy a következő kérdésekre valós választ kapjunk: pl.: Mekkora egy termék/szolgáltatás fedezeti pontja, fedezeti ára, az egységnyi fedezeti hozzájárulása? Mekkora mennyiségben kell értékesíteni a vállalkozásnak, hogy elérje a kitűzött profitcélját? Milyen áron kell értékesíteni termékeinket/szolgáltatásainkat?
Számos településről keresnek fel minket ügyfeleink, akik controlling, pénzügyi kimutatás, eredménykimutatás elvégzésére kérnek fel bennünket. Ügyfeleink elsősorban Nyíregyháza és környékéről, valamint Debrecen és környékéről érkeznek.
Árszabás:
Áraink teljes mértékben „személyre szabottak” és minden esetben tartalmazzák az ingyenes konzultációt online vagy személyes, annak érdekében, hogy pontosan fel tudjuk tárni, hogy Önnek mik a céljai, és hogy mi hogyan tudjuk Önt segíteni annak elérésében.
