Hasznos

A tervezés

A tervezés jövőalakítást jelent, egy vállalat célokat fogalmaz meg, a célok eléréséhez

akciókat rendel, és biztosítja a feladatok teljesítéséhez szükséges feltételrendszert. A tervezési

munka során a feladatokat meg kell osztani a tervezésben részt vevő egységek között. Az,

hogy az egyes részfeladatokat ténylegesen ki látja el, elsősorban a szervezet nagyságától

függ.

A tervezés lehet:

◦ felülről lefelé történő tervezés (top-down)

◦ alulról felfelé történő tervezés (bottom-up)

◦ ellenáramlatú tervezés.

A top-down módszer alapján a felső vezetés meghatározza a legfontosabb vállalati célokat, és

a főbb keretszámokat.

A bottom-up módszer esetén a tervezési folyamat a szervezet alsóbb szintjein kezdődik. A

felsőbb szintek elsődleges feladata a tervek összehangolása.

Az ellenáramlatú tervezés a top-down és a bottom-up módszer kombinációja. A jellemzően

felülről induló folyamatban a felső vezetés meghatározza a főbb célokat és keretszámokat, az

alsóbb szinteken pedig ennek figyelembevételével terveznek.

A tervezés időtávja alapján megkülönböztethetünk:

◦ rövid távú (maximum egy év)

◦ közép távú (jellemzően 2-5 év)

◦ hosszú távú (jellemzően 5 éven túl) tervezést.

Más megközelítés alapján beszélhetünk stratégiai, taktikai és operatív tervezésről.

A kontrolling rendszer segítségével mind a kisebb, mind a nagyobb vállalkozások jelentős

sikereket érhetnek el az üzleti világban, segít a hosszútávú célok megvalósításában. A

pénzügyi kontrolling fontos célja az, hogy a vezetőség ne csak a rövid távú célokra,

problémákra fókuszáljon, hanem kézben tartsa a vállalkozás jövőjét is. A vezetőségnek

hatékonyan kell gazdálkodni a rendelkezésre álló erőforrásokkal annak érdekében, hogy

profitot érjen el, értéket teremtsen. A kontrolling jövő-, cél-, hatékonyság-, és

teljesítményorientált ezáltal a kontrolling rendszer alkalmazása a siker záloga.